龍港作為全國(guó)首個(gè)“鎮(zhèn)改市”，按照機(jī)構(gòu)“大部制”和人員精簡(jiǎn)高效的改革要求，該市紀(jì)檢監(jiān)察組織中不設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委和派駐機(jī)構(gòu)這一層級(jí)，巡察機(jī)構(gòu)設(shè)在紀(jì)委，人員編制數(shù)僅為其他縣（市、區(qū)）的1/4左右。
如何在“無(wú)派駐、無(wú)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委”的“大部制、扁平化”行政運(yùn)行模式下，實(shí)現(xiàn)對(duì)全市近2萬(wàn)名監(jiān)督對(duì)象的全面覆蓋和有效監(jiān)管？龍港市紀(jì)委市監(jiān)委下好隊(duì)伍建設(shè)“先手棋”，做好“隊(duì)伍整合、內(nèi)部協(xié)同、智慧紀(jì)檢”三篇文章，探索高效率監(jiān)督模式，著力破解“人少事多”“量大面廣”監(jiān)督難題，一系列工作新思路、新部署、新舉措正在轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的紀(jì)檢監(jiān)察改革發(fā)展實(shí)踐。
做好隊(duì)伍整合文章。科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，合并整合科室職能，如黨風(fēng)室同時(shí)承擔(dān)巡察辦職能，辦公室同時(shí)承擔(dān)干部室（干部監(jiān)督室）、宣教室、機(jī)關(guān)黨建等職能。明確崗位職責(zé)和內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，制定出臺(tái)議事規(guī)則、公文處理、干部監(jiān)督等7大類31項(xiàng)內(nèi)部運(yùn)行制度，做到用制度管人管事。推行“一人多崗、一崗多責(zé)”，實(shí)施“聚能蓄電”系列行動(dòng)，搭建廉政學(xué)堂、師徒結(jié)對(duì)、綜合比武等多形式載體，設(shè)立委機(jī)關(guān)室“龍虎榜”每周排名，培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察干部成為業(yè)務(wù)“多面手”，進(jìn)一步激發(fā)了隊(duì)伍活力和效率。
做好內(nèi)部協(xié)同文章。實(shí)行“小分工、大合作”，重大工作實(shí)行全員協(xié)同推進(jìn)，如在開展社區(qū)組織換屆“清風(fēng)”行動(dòng)中，對(duì)信訪件開展“清淤”百日攻堅(jiān)行動(dòng)，實(shí)行全員辦案模式，成立4個(gè)辦信攻堅(jiān)組，建立責(zé)任捆綁、掛圖作戰(zhàn)、清單銷號(hào)等制度，僅用十周時(shí)間，查結(jié)化解信訪件102件。依托龍港巡察設(shè)在紀(jì)委的內(nèi)生優(yōu)勢(shì)，打破紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與巡察監(jiān)督的壁壘，構(gòu)建“2+3”紀(jì)巡聯(lián)動(dòng)模式，即2個(gè)巡察組和3個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察室在工作中實(shí)行交叉協(xié)作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、巡察、移交、查辦的無(wú)縫銜接，僅用一個(gè)月就快速發(fā)現(xiàn)并查辦巡察問(wèn)題19件。
做好智慧紀(jì)檢文章。運(yùn)用大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)開啟“數(shù)字紀(jì)檢、智慧紀(jì)檢”監(jiān)督模式。構(gòu)建信息化監(jiān)督平臺(tái)，打造以監(jiān)督對(duì)象信息檔案為基礎(chǔ)，權(quán)力監(jiān)督、常態(tài)監(jiān)管、預(yù)警處置、修復(fù)凈化為核心的基層政治生態(tài)評(píng)估凈化體系，將黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、村社基層黨組織等納入管理，通過(guò)全方位體檢，清晰動(dòng)態(tài)掌握各單位政治生態(tài)底數(shù)，實(shí)現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置”工作目標(biāo)，讓“數(shù)據(jù)的多跑路”將委機(jī)關(guān)有限的人力“解放出來(lái)”，把精力更多地聚焦到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)中去。
“想，都是問(wèn)題；做，才是答案。我們堅(jiān)持自我改革，積極探索紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保監(jiān)督高效有力?！痹撌屑o(jì)委市監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。